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同煤集團和創實業發展公司 加強企業文化建設 唱響企業和諧發展主旋

文章來源:同煤集團和創實業發展公司 作者:常敏 時間:2020年07月08日 字體:

同煤集團和創實業發展公司高度重視企業文化建設工作,堅持把企業文化建設融入到企業黨建、思想政治工作、精神文明創建、安全生產、經濟運行等各個方面,以科學管理為載體,制度落實為抓手,不斷推進“黨建+企業文化”工作,全面提升企業科學管理水平,塑造企業良好形象,增強企業核心競爭力,形成了更具特色的企業文化,促進企業高質量發展。

狠抓制度建設,推行科學管理。該公司按照系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節“十六字”工作要求,堅持“制度管企、制度管人、制度管事”,把制度建設作為企業管理的重中之重,對公司所有的規章制度進行梳理整合,形成了包含安全生產、經營管理、黨建工作、文明創建等各個方面的制度文化手冊。大力推進安全質量標準化建設,實施標識管理、編碼管理、看板管理、手指口述管理,加強干部走動式管理,明確規定當班干部走動管理的次數、時間、巡查內容,全面提升現場管理水平。建立完善經營精細化管理制度,制定《契約化管理實施辦法》,逐級落實經營管理責任,把經營指標精細到最小經營核算單位,確保剛性指標、剛性考核,形成人人頭上有指標,個個肩上有責任的良好氛圍,促進企業管理由粗放型到集約型轉變。

提高執行能力,打造優秀團隊。該公司牢固樹立“制度就是命令,執行就是責任”的執行理念,保持雷厲風行、令行禁止的工作作風,

打造團結進取、堅實有力的團隊精神。真正發揮激勵機制的作用,讓員工收入與工作效率和效益掛鉤,消除“人情工”、鏟除“慵懶散”。嚴格落實“詢價不能商談、采購不能驗收”的采購流程,堅持做到源頭把控、過程跟蹤、結果考核,杜絕“跑冒漏”。暢通信訪渠道,把原來安保門衛調換為信訪接待,架起了便民“連心橋”。打造“一站式服務”,進一道門便辦“一攬子”事,杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現象。開展“黨政工團下基層,助企脫困大行動”,讓黨員干部“站起來、走出去、拿回來”,深入車間一線駐企幫扶,為企業“把脈問診”,幫助解決企業發展中的擋手問題,傾聽廣大員工群眾的心聲,做好思想疏導工作,解民惑,思民憂,扶民困,為企業發展營造了和諧穩定的良好環境。

突出人本管理,構建和諧企業。該公司堅持以人為本,做到發展為了員工、發展依靠員工、發展成果與員工共享,形成尊重員工、善待員工、關愛員工、激勵員工的良好環境。關注員工思想,正確處理好員工與企業發展中的各種關系,采用多種途徑激勵員工勇于創新、樂于奉獻,與企業同舟共濟、共謀發展的積極性。關懷員工的成長,高度重視員工的綜合素質和業務知識的培養,堅持“1311”選人、用人標準,大力弘揚工匠精神,保證人才隊伍建設不斷提升。關愛員工健康,在員工中廣泛開展職業病防治教育,認真落實員工健康療養和體檢工作,有效調動員工的工作熱情和積極性。關心員工生活,大力實施“春送溫暖、夏送清涼、秋送文化、冬送健康”四季立體式關愛行動,積極為員工營造安全、舒適、健康、環保的工作生活環境,進

一步增強全體的凝聚力和向心力。倡導文明新風尚。通過完善群眾性文化活動機制,拓展群眾性文明創建活動的廣度和深度,豐富員工的精神文化生活,有效促進員工思想道德素質和工作質量不斷提高,為企業高質量發展提供不竭精神動力。


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